下面來總結一些常見問題，涂料企業可進行對比參考。
1、現在的年輕人普遍吃苦耐勞能力差
涂料行業屬于高污染高風險勞動密集型行業，對于人才和工人量的需求非常大，然而近期各大涂料行業、裝飾裝修公司都在招兵買馬，從工資到待遇都非常可觀，但是應聘的人較前些年卻少之又少，尤其是生產技術工人和涂裝工人。
即使涂料行業屬于高薪行業，但是目前卻吸引不了大多數90后的眼球，年輕人大都不愿意從事涂料行業，涂料行業工人明顯出現了斷層現象。據了解，人員招聘已成為涂料企業頭疼的通病。
不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本、新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。
2、加班成癮
從事過涂料行業的研發員工或者工廠員工應該都知道，工作起來是沒有時間概念的，工作沒做完或者接到的項目工程比較大，正常下班是不可能的，晚上還要繼續加班，基本上除了吃飯、休息，其他時間都在工作，甚至本來屬于自己的節假日或者周末，也要在上班中度過。
很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有二：
第一，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。
第二，加班員工并不一定“務正業”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。
3、采購浪費時間
曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。
而這種現象其實在很多涂料企業里均存在。一味的追求降低采購直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。
4、企業文化亂搞
企業文化如同一個企業的靈魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立初期階段就開始建立，他受企業創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。
企業不論大小，都應該重視企業創新文化的建設。我國的中小涂料企業創新文化建設，不僅對其作為中小企業的運營與繁榮是至關重要的，而且對其未來發展成為大企業更具有深遠的歷史意義。
5、工作流程繁瑣
企業的亂，太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而卻一直視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
6、停滯資源浪費
停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
在工作中，老板如果能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，員工也能夠很快明白老板的發展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業做事，并相信可得到相應的工作和報酬，人家愿意在有情趣、有事業目標和創新氣氛的環境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發員工的創新靈感和積極性。