中國雖然已經成為制造大國，但是“中國制造”與“德國制造”還有很大的差距。縱觀德國歷史，100多年前的德國也是一個山寨橫行，被世界詬病的品牌，與今日的中國有些雷同。而今天“德國制造”已成了世界市場上“質量和信譽”的代名詞。德國作為后起的資本主義國家，“德國制造”并非與生俱來，其也經歷了鳳凰涅槃式的蛻變。從最初的技術模仿到自主創新，從追趕英美到自成體系，從追求規模到關注品質。在德國, 有837家超過200年的企業;在德國，有98%都是中小企業，他們耐得住寂寞，不嘩眾取寵，永遠忠于內心。而在中國，每天我們的朋友圈里出現最多的是：投資、上市和商業模式。
德國不僅在高端制造業處于全球領先，即使是非常普通的日常用品也質地優良。嚴謹理性的民族性格造就了“德國制造”的核心文化：標準、精準、守序、專注、實用和信用。在制造業領域，德國人提高品質的思路非常清晰，在生產環節盡一切可能把人的不確定影響降到最低，嚴格把控每一件產品的制造工藝和產品質量。近期，德國機械及設備制造協會宣布，德國機械制造業出口再次占據世界第一的位置。
“德國制造”最能體現德國人的工匠精神。德國處于歐洲腹地，長期以來一直是歐洲各國兵家必爭之地，這使德國人有了較強的憂患意識，形成德國人善于思考、踏實穩重的實干精神。這種精神成為德國制造的內在思想基石，體現出德國人精益求精、追求完美的品質。
德國的職業教育---工匠精神的基石
德國職業教育源源不斷為各行各業輸送大量專業人才，他們如分散在德國社會各處的“零件”，組成德國工業發展的“秘密武器”。而1880年誕生的雙軌制教育成為德國職業教育史上的重要里程牌，其造就了大批擁有理論知識和實踐技能的高級藍領，成為“德國制造”品質的重要保證;不僅有利于建立穩定有序的勞動力市場，對德國實體經濟的穩健也起到重要作用。
德國職業教育起始于小學畢業的第一次分流。接受職業教育后，每一名學生須有三年學徒經歷，即要在工廠或其他任何產業實踐基地進行三年學徒，以助其在完成學業時能迅速就業。進入工作崗位后，還可以系統學習相關知識和技能，加之企業對員工悉心培養，跳槽現象不多也就不難理解了。
據統計，中國是全球跳槽率最高的國家，這也是中國企業不愿意耗費時間培養人才的原因所在。因為中國員工缺乏忠誠度，辛苦培育的人才同行可能略出高薪就可以挖走。所以，就造成了企業寧可發高薪請獵頭去挖掘人才，而不是培育人才。
德國的家族企業---工匠精神的傳承
德國之所以強大，其中最重要的核心是德國的家族企業。在去年年底的普查報道中，百分之九十的德國企業，在西方是屬于中小規模的，很多是家族型。萬般手藝千種訣竅，皆是靠著這個天然的體系傳承。
這些家族企業和我們想象的并不一樣，它們往往是家族控制，但是由職業經理人進行管理，家族并不介入日常管理。比如說哈沃博克公司，在德國已有130年歷史的家族企業，主要從事研發、生產、銷售回轉式包裝機、流量控制閥、卸船機等設備，業務涉及水泥、建材、食品和化工多個領域。在國際市場同類產品中占有70%以上份額，技術處于世界領先地位。其全子公司哈沃科技(天津)有限公司進入中國市場8年來，產品迅速占領中國中高端市場，其質量、壽命、精度、可靠性明顯高于國內包裝機設備，像鈦白粉行業的中核鈦白，山東東佳、金海鈦業等龍頭企業都在實際應用中，得到了國內客戶高度的認可。
哈沃科技(天津)有限公司 回轉式包裝機
家族企業在任何一個國家，都是傳承高超技藝的骨干力量。縱覽現今西方老牌工業化國家那些享譽全球的頂級產品，大都是技藝精純的手藝人所開創出的家族品牌。所以，我們要去追求和學習的，應該是德國工匠精神母體中那層層疊疊的毛細血管和支撐基石。德國人經常對老外們說：“我家的公司是第幾代了，我們的規模不大，但是我們能做的產品，別人做不出來。
而在中國的企業當中80%的家族創始人希望子女接班，但是70%以上的子女卻不愿意接班。這給很多企業產品技術傳承造成了很大的困擾，自己辛辛苦苦創立的企業，在經過數十年的發展之后，稍有起色，卻出現了后繼無人的情況。中國富二代一般驕縱蠻橫，即使繼承了家族企業，也沒有企業管理經驗，因此就有了中國的“富不過三代”。
哈沃科技(天津)有限公司 INTEGRA一體式包裝機
德國企業在發展道路上勻速前進
德國企業不盲目追求速度，之所以如此，是因為德國人總是認為，企業就像是一臺機器，如果你用得太猛了，后勁兒就不足了，螺絲就很容易壞掉，只有慢慢的勻速轉動，機器才能長久。例如，中國現在有很多風險投資家追求速度，覺得如果企業增長速度或者投資回報率達不到20%到30%，就沒什么投資的價值。但沒有哪個德國的企業家會理所當然的覺得能有如此高的回報率，他們的思維方式是，如果能有5%或者8%的增長率和回報率就已經是很棒的事情了。德國企業也不盲目追求規模，全球大企業排名中，前15%一定沒有德國。
“中國企業能像德國企業學些什么?”
“我不相信一個國家的成功因素可以簡單地復制到另一個國家。學習也要適應當地情況。”
的確如此，在不同歷史階段、不同環境下，要照搬某國經驗很難。我們不敢說，中國直接引進“學徒制”就能解決專業技能人員缺乏問題，就能讓中國企業少走彎路。然而，這并不意味著德國經驗就不值得借鑒。回頭看看很多成功的德國企業，它們不像中國人所追捧的Google、Facebook能在一夜間迅速積累財富，也不像微軟、GE那樣富可敵國。它們往往偏安一隅，默默地堅持著自己的目標，穩定而專注地在一個領域發展。中國涂料行業也應如此，追求穩健的發展步伐。行業相互抄襲、模仿的同質化競爭的薄利時代已經一去不復返了，未來整個行業將進入厚利時代，企業只有加強自己技術以及新品的研發、提高產品質量，不驕不躁，寧做“小公司”、“慢公司”，甚至是“笨公司”，但穩定的業績和成長絕不會讓企業成為“差公司”。