表面上，華潤涂料歸誰旗下，與涂料行業并無多大影響，畢竟也就30億左右的銷量，翻不起大浪。雖華潤涂料十年前在行業一時風頭無兩，自賣給威士伯后發展明顯放緩;嘉寶莉成功奪位后，更彰顯華潤時至今日早就不是大佬跺跺腳行業震三震的“華師傅”了。而假如嘉寶莉收購華潤，反倒對中國涂料的影響會更大更深遠一些。
宣偉收購威士伯背后，映射出的是一些早已存在但實際被忽略的大格局。那就是真正的強強合并下，意味著全球的市場集中度越來越高，也就是涂料這個行當，越來越沒有中國人的事了!這種趨勢比較嚇人。
為什么說這個趨勢比較嚇人?
中國涂料企業現在排在最前的是嘉寶莉和上海涂料，他們分別排在全球第33位和43位。偌大個國家拿不出一個前十位也就罷了，我們甚至比不過周邊的國家，如全球日本第9名，印度阿三也排第11位，韓國第18位。這還不是最悲觀的。做企業先看人，涂料行業還未出現像李書福、任正非那樣有殺傷力的老板。大部分的涂料老板，無非是投機主義者或機會主義分子，他們的目的是為了掙錢，掙了錢便盡快跑到國外定居、投資。這種企業的結局跟中國涂料做強做大沒有關系。
中國出現像當年華潤可以拿得出手的涂料企業，幾乎沒有機會!中國企業的對手如PPG、阿克蘇、宣偉這些巨頭本就超級大了，還在不停吃后面的老三老四老五，你更沒戲。集中度這么高，這已是全球的行業整合，且中間幾乎沒中國人的事兒。
小打小鬧的企業要成長，需要機緣巧合。但事實是看不到有多少老板對這個行業是熱愛的，對產品是熱愛的，還有企業文化的凝聚力與號召力。如果有，像一些行業比較屌的“大神”都愿意去參加他的事業，這個行業可惜還沒有出現像馬云一樣的家伙。所以目前看，無論是國企還是民企都難以逃脫融入外資產業鏈。這不是說民族企業都倒閉，而是沒有機會做到全球10強那么大。你還指望水漆、藝術涂料等目前挺熱門的品類形成大氣候?根本沒戲!
有人問，民涂A股第一家三棵樹的發展可能取代嘉寶莉，然后和外資品牌做一些抗衡?
只能說，超過嘉寶莉有機會，畢竟三棵樹洪杰的認真程度和投入程度，在行業里還是有口碑的，所以說有機會超越嘉寶莉。但和外資巨頭抗衡就有一個天生的問題，中國目前的民營企業不管是三棵樹還是嘉寶莉，產業還是不健全，就是在涂料行業里能夠做的門類太少。三棵樹也就是建筑涂料帶一點家具涂料，而家具漆在全世界涂料里是小門類。而工業漆、汽車漆等這些大門類，三棵樹幾乎沒有!國內企業誰有?國營企業有，這是國家歷史原因造成。
巴斯夫就是以前德國大眾進入中國市場后，德國汽車用德國汽車漆，所以巴斯夫也跟著大眾進中國了。但國家的產業政策不允許巴斯夫做獨資，他就跟上海涂料合作了上海巴斯夫涂料新公司專門供德國大眾。但這種機會三棵樹永遠不會有!沒有產業支撐和政策支持，所以長不出這樣的企業。三棵樹建筑涂料還算可以，工業涂料卻邊都沒靠。但因為產業門類不健全，如船舶漆、汽車漆、工業漆，對技術含量和服務要求比較高。這些門類的缺失，不管是三棵樹還是嘉寶莉，不管怎么長也長不出。因為需要國家扶持，需要產業政策，所以你跟他的距離只有可能越來越大。不要小看產品技術積累，沒有的話你根本門檻都入不了。除非你世界范圍內收購，但這個行業有瘋子嗎?沒瘋子干不出那種瘋狂的事兒!
再回頭看看宣偉，囊括了戰機、航天、船舶、汽車等大門類，同時還有民用產品，可以說它的產品技術含量高且是全品類。現在國內的涂料企業哪有什么像樣的技術研發，沒有!你有多少專利?你的制造水平多高?這個差距非常大。一個A股首家還不足以把三棵樹吹到一個高度，上市以后資本市場能夠讓三棵樹走多遠，還是未知數。
工業涂料就是靠水準、靠技術。汽車涂料全球的分工很清楚了。就是日本人用日本廠的漆，韓國車用韓國的漆。韓國汽車其實沒有日本口碑這么好，但韓國汽車市場都養活了一個全球十三位的韓國公司——金剛化工。
在涂料產業最大的兩塊肉，就是建筑涂料和汽車漆。其它的門類我們也可以曬曬，國內有個企業叫江蘇金陵，專門做鋼結構涂料的，一年兩個多億。地坪漆也算上，廣州秀珀一年也就是上兩個億多一點。都是小行業，大的行業已經給鬼佬分完了，最肥的那塊肉你進不去。
工業涂料水平距離太遠，靠埋頭苦干追需要多少年不知道，反正不會短。在建筑涂料領域可能都還有戲，現在三棵樹、嘉寶莉、美涂士、巴德士他們這些涂料企業都還有一點希望，但這個希望也不大。
說這些都是帶“負能量”的思考，如果這些“負能量”的觀點，能給大家帶來一點正能量思考，那么這個壞人我當了。