建筑涂料論壇邀請到當代置業集團副總裁董事兼首席技術官陳音、富思特新材料科技發展股份有限公司董事長郭祥恩、中華制漆(深圳)有限公司主席助理楊獻、阿克蘇諾貝爾太古漆油(上海)有限公司裝飾漆工程業務總經理喬輝、圖特斯工具系統技術(上海)有限公司全國銷售總監尹林林以及嘉賓主持人迪古里拉(中國)涂料有限公司中國區總裁嚴明，共同探討并描繪建筑涂料產業增長新藍圖。
會上，富思特新材料科技發展股份有限公司董事長郭祥恩針對產業市場經濟、品類細分、資本玩法、工匠精神等幾個議題發表自己的看法。
建筑外墻市場及富思特上半年運營情況
郭祥恩：上半年富思特增長40%
我一直是這么認為的，作為一個民族品牌的企業，有自己的民族品牌是中國民族自尊、自信的標志，過去大家都認為一切都是洋的好，但隨著民族品牌的崛起和強大，以及民族品牌在科技方面的創新，在很多功能方面都已經趕上甚至超過一些洋品牌。目前的房地產有這么一個現象，就是當代、萬科、恒大這些為代表的行業旗艦式的企業在逐步的去外資，都在逐步的轉向民族品牌。隨著房地產市場集中度的提高，建筑涂料市場也在集中，形成結構的調整，也就是說應該向部分企業集中，強的愈強，弱的愈弱，這是我的看法。目前我們上半年增長是40%。
未來好的品類有哪些?
郭祥恩：隔熱領域將更注重功能化
我們必須關注用戶的關注點，解決用戶的痛點，目前工程外墻客戶痛苦的就是外面容易臟，目前市場上大部分的涂料一年之后就臟了，建筑造型、形狀是有靈氣的，外裝的水平、工藝就決定了這個氣質。客戶花很大的代價去做材料的搭配，過了一年就臟了，所以我們為解決這個痛點推出了自我清潔的涂料。
另外一個就是據我們監測到的數據去看，內墻領域應該從甲醛、殺菌方面去做，還有一個就是隔熱的，因為現在墻的隔熱是一個紅海，更重要的是功能化，能夠解決用戶痛點的產品，這是我們努力的方向。
上市之后的下一步操作方案?并分享一下，當年并購紅獅之后，如何融合并持續增長?
郭祥恩：富思特上市是為了把握難得的市場機遇
以前我對上市并不是太感冒，因為我也想把產品企業做得精致。但是目前企業在新常態下競爭和生存的壓力愈來愈大，我預估再過三年，隨著綜合成本增加，全國12000家涂料企業可能會有六七千家退出市場。再過五六年我預計就只會剩下兩三千家，富思特我們為了把握這個難得的市場機遇，去年年底我們就了解資本市場，現在我們也正在排隊階段，準備上市。因此如果富思特上市了，我們一定會把企業做起來，抓住這個機會，把公司做好。。
你理解的工匠精神?
郭祥恩：工匠精神是對極致造物的一種敬畏
我覺得工匠精神是對一種極致和完美狀態的一種敬畏，一種信念，一種堅持不懈的追求，是一種精耕細作、精雕細琢、精益求精的狀態，所以說富思特要達到工匠精神，首先要用情感去做，用心去做。我們是做外墻涂料的，因此作為一個供應商首先要把建筑物，如何通過自己的涂料給這個建筑賦予生命，才能達到完美的，永遠創新的心態，那種追求，這就是我理解的工匠精神。