為什么是在2015?或許是時機成熟了：1、中國人民的經濟水平越來越高，單一的乳膠漆平層色彩墻面已不能滿足對美的追求;2、墻面乳膠漆平質化競爭過于嚴重，涂企需要尋求新的突破點;3、房產業不景氣，新房少，二手房翻新日益增多，急需新的墻面裝飾替代品。藝術涂料是好東西，對于市場來說，需要的;對于企業來說，需要的，但如何連接企業、經銷商、市場消費者是一門非常難的課題。
筆者曾經多年在XX漆服務過，許多同行都應該曉得，XX漆大力推廣的彩X漆，其實就是藝術涂料，2002年的時候，XX漆的X總就預言，將來一定是彩X漆的天下!依據就是歐洲的彩X漆占據了墻面市場70%的市場份額，隨著中國經濟的逐步發展，彩X漆一定會流行起來，歐美市場的今天，就是中國的明天!13年前X總就有如此高瞻遠矚，實在是佩服!曾經在企業資料庫中還發現過2003年由葉茂中策劃拍攝的彩X漆電視廣告片，精彩得很，如今看來也不過時，但這部廣告片胎死腹中，出于很多原因沒有對外公布。但彩X漆的推廣整整持續了10多年，企業把彩X漆的業務提升至企業戰略，不惜把全國所有經銷門店的門頭店招全部改成彩X漆字樣，提出了先樹品類，再立品牌的定位。這一戰略思想，從現在來看，都是無比正確的，有國外成功經驗、有產品賣點、企業高層重視，可惜為什么沒有成為藝術涂料強勢品牌?
消費時機不對：2003年時候，正是中國經濟高速發展的時機，房地產業最好的時光，只要造出房子沒有賣不掉的，老百姓也開始買了新居，裝修墻面時首選的必定是乳膠漆，一方面經濟水平還沒那么高，另一方面消費者對墻面裝飾的認知還僅限在色彩與環保的要求上;藝術涂料在那個年代還是屬于高消費產物，藝術涂料的消費預算超出了大部分消費者的承受能力，因此無論產品有多好，消費者也難以接受;
孤軍奮戰的窘境：足夠大的市場下，如果細分一個品類，成為第一，是符合“定位”理論，但那僅僅是理論，如果市場上只有一個品牌在搖旗吶喊，是很難抵擋一群“敵軍”，況且一個品牌的資金、實力是否雄厚到可以影響大市場?哪怕是璀璨奪目的鉆石，丟在一個大湖中，連波浪都不會產生;
關起門來自己玩：藝術涂料相比傳統涂料，對施工工藝要求更講究，產量可以根據需求擴大生產，但施工工人的數量，決定了市場的邊際;當培訓僅限于企業內部與經銷商的培訓，保護得非常緊密，于是想學的人進不來，內部提供的施工工人又十分有限，于是再好的產品也無法進入到消費者家庭，如果一開始就大量培養施工人員，那或許又是不一樣的場景，怪不得說一流企業賣標準，二流企業賣品牌，三流企業賣產品，四流企業賣苦力;
對消費者心理的研究不夠：雖然藝術涂料產品成本雖然并不見得比傳統乳膠漆高多少，但藝術涂料由于產能、施工服務等環節因素，造成了客單價還是還是屬于中高水平的消費水準，因此選擇藝術涂料的消費者在當時限制于中高端消費人群，因此相匹配的消費環境、服務等都應該有個質的飛躍，好比賣高端別墅的售樓處總比普通該住宅裝扮得高貴奢華吧;而彩X漆的門店選擇還是與傳統乳膠漆專賣店一樣，建材批發市場為主，門店裝修很傳統，導購水平也與一般無異;這種“投入”難道是去沖擊、改變市場?
藝術涂料的確是紅火起來，越來越多的涂企投入進來，不得不說是好事，“涂料”需要長大，市場需要“壯大”，有序的“競爭”和“聯盟”，一起做好市場，而不是“一家獨大的革命”。