我們需要的僅僅是一個(gè)“機(jī)會(huì)”
由于人們生活水平的提高，對(duì)于家庭裝修，室內(nèi)外裝潢所用的涂料不單單只在乎美觀、價(jià)格，最重要的還是性能，質(zhì)量，是否環(huán)保等方面。在供不應(yīng)求的市場狀況下，企業(yè)大量生產(chǎn)，源源不斷的供貨使企業(yè)得意忘形，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。企業(yè)庫存持續(xù)增大，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型更是雪上加霜。這種情況下，只有不斷降低商品的價(jià)格，尋求更多的投資機(jī)會(huì)。雖然從生產(chǎn)者角度來說，企業(yè)的價(jià)格指數(shù)呈現(xiàn)連續(xù)負(fù)增長狀態(tài)，但這并不是一件壞事，更可能是企業(yè)復(fù)活的機(jī)會(huì)。
另外，涂料行業(yè)里中小企業(yè)在市場上所占份額較大，采購成本，人工費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的下滑而下降，反而有了一定的提升，不得不說這些都?jí)旱媒?jīng)營者喘不過氣來。一定程度上阻礙了這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)競爭、企業(yè)創(chuàng)新都會(huì)受到一定的阻礙。那么企業(yè)之間的兼并重組就成為了潮流，中小企業(yè)可以盡量減少損耗的程度，較好的改變了大型企業(yè)和中小型企業(yè)的市場份額所占比重。大企業(yè)市場上所占份額較大，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新與競爭能力。但是對(duì)于大企業(yè)來說，兼并重組的風(fēng)險(xiǎn)過大。就比如2014年7月14日的一個(gè)案例：三棵樹全資收購天津禾匯，并更名為“天津三棵樹涂料”，這就是一個(gè)較成功的案例。并能較大程度上改變涂料行業(yè)目前的狀況。此外國外的案例也有不少：例如2014年5月15日，日本關(guān)西涂料公司發(fā)布消息稱，已通過馬來西亞的子公司收購了位于當(dāng)?shù)匮┨m莪州的涂料生產(chǎn)銷售公司PLC制作所，計(jì)劃在發(fā)展前景良好的亞洲加強(qiáng)涂料業(yè)務(wù)。
中國經(jīng)濟(jì)的增長模式發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，另外激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使一些投入改革的企業(yè)家也紛紛涌出，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的驅(qū)動(dòng)作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的經(jīng)營者。
所以我們需要的就只是能讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。就是投資的機(jī)會(huì)、兼并重組的機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)好的機(jī)會(huì)等等。
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)前提條件
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的前提條件有兩個(gè)，第一個(gè)是清理過去積留下來的債務(wù)，中央政府已經(jīng)采取措施了。也就是說把企業(yè)之前在銀行貸款的展期加長，給予企業(yè)較長的的緩沖期，這是中國經(jīng)濟(jì)的一大隱患，地方上的債務(wù)不解決的話，就會(huì)影響中國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。進(jìn)而影響銀行的持續(xù)發(fā)展，銀行的壞賬持續(xù)增長。那么房地產(chǎn)行業(yè)的行情就不容樂觀。所以說經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的，一環(huán)扣一環(huán)。
第二個(gè)前提是依靠原來政府政策拉動(dòng)內(nèi)需轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身努力通過改革釋放市場新能量。中國的傳統(tǒng)行業(yè)都普遍存在一個(gè)弊病，就是依靠政府的政策帶動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。這樣的習(xí)慣性思維不改變就很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
這兩個(gè)前提沒有達(dá)到之前，我們還是新常態(tài)，還是要在新常態(tài)下思考企業(yè)的經(jīng)營。新常態(tài)可能會(huì)持續(xù)比較長的時(shí)間，在這樣的情況下，市場永遠(yuǎn)處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉(zhuǎn)型的問題。
國家和企業(yè)之間應(yīng)該共同努力，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，提高效率、走可持續(xù)增長的道路。企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型的最大障礙在每個(gè)人的頭腦中，是傳統(tǒng)觀念，是習(xí)慣性思維。涂料行業(yè)原來只是傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)營模式，消費(fèi)群體范圍面小。這些經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變都伴隨著企業(yè)員工思維的轉(zhuǎn)變的必要。
企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)極其重要
企業(yè)與企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)是非常重要的，企業(yè)的經(jīng)營模式、員工思維等等都是不一樣的。以他人之長補(bǔ)己之短應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)應(yīng)有的文化。團(tuán)結(jié)是最重要的，了解團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定位，推陳出新，并能壯大。
此外對(duì)于西方的學(xué)習(xí)也是有必要的。我們首先要學(xué)習(xí)的不是企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營模式，而是一個(gè)企業(yè)的觀念與心理，以色列的企業(yè)家創(chuàng)造能力此之強(qiáng)，并不是猶太人比中國人聰明，以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神和文化、宗教、社會(huì)、歷史傳統(tǒng)有很大的關(guān)系。德國的企業(yè)家缺少創(chuàng)新企業(yè)家，但有非常優(yōu)秀的工業(yè)家，他們可以把汽車、設(shè)備、化工產(chǎn)品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創(chuàng)新企業(yè)家，這也是和文化、歷史分不開的。因此我們要專注的不是如何把一個(gè)企業(yè)做大，而是做到精，做到細(xì)，做出具有個(gè)人特色的產(chǎn)品。要有自己的定力，不能看到什么發(fā)展較好，就一門心思的要轉(zhuǎn)行，那樣是沒有空間發(fā)展的，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)變成一團(tuán)散沙。涂料行業(yè)的緩慢增長讓一大批企業(yè)家對(duì)這個(gè)行業(yè)失去了信心，趁著自己還有一點(diǎn)小資金，就轉(zhuǎn)行做了別的，那么之前所做的一切就全部摒棄，半途而廢是整個(gè)行業(yè)里都不能夠容忍的，所以國外企業(yè)家的精神是我們也要學(xué)習(xí)的。
最后就是我們常說的“核心競爭力”，所謂的核心競爭力不是傳統(tǒng)的拉關(guān)系，敏銳的市場嗅覺等等。而是企業(yè)的創(chuàng)新能力。可以說創(chuàng)新有了，整合資源就變得不那么重要了。企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)于每個(gè)行業(yè)來說都是吃香的。企業(yè)要轉(zhuǎn)型的另一問題就是缺乏獨(dú)立思考的能力。中國人善于模仿，并且能夠模仿的精細(xì)，這對(duì)于我們國家的企業(yè)來說也是一個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)，但是這種做法無疑證實(shí)了我們是依托活體的“寄生蟲”。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵(lì)獨(dú)立思考，希望大家遵循集體規(guī)則，使得大家都形成了一種習(xí)慣，干什么都一窩蜂上，新興的同一行業(yè)總是能處于飽和的狀態(tài)。這也是涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因。
涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型“勢在必行”
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被多數(shù)人所看好，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍國際市場的主要原因就是滿足了不同消費(fèi)群體的不同要求，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，基本上所有的人都接觸過這個(gè)行業(yè)。人們可以在家里就了解更多消費(fèi)信息，并且在互聯(lián)網(wǎng)上就可以買到自己心儀的商品。不少宅客們都暗暗竊喜，還在感謝那位馬姓人士。人們豐富的大腦思維就創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞匯，顧名思義就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”。傳統(tǒng)行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上發(fā)展自己的品牌，讓更多的人了解，消費(fèi)群體范圍擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)成為不可或缺的資源，它在市場配置中發(fā)揮著優(yōu)化和集成的作用。當(dāng)然了，涂料行業(yè)最大的問題就是在于創(chuàng)造自己的價(jià)值，沒有價(jià)值就在這個(gè)社會(huì)上很難存在。企業(yè)轉(zhuǎn)型并非那么容易，員工的思維的改變，設(shè)備的采購等等都是企業(yè)要面臨的問題。“要么生，要么亡”，無外乎這兩種可能，所以涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
更多的是企業(yè)自身的分析才是最重要的，結(jié)合企業(yè)以往的轉(zhuǎn)型成功的案例，尋找企業(yè)的相同點(diǎn)，翹首以望往往是失敗者的做法，看著別人成功后自己才做出行動(dòng)，到時(shí)自己已經(jīng)比別人慢了一步，可見轉(zhuǎn)型需要經(jīng)營者的勇氣。力爭上游，不在下流掙扎，這才是一個(gè)成功者的擔(dān)當(dāng)。
所以離夢(mèng)想就差一步的時(shí)候，我們不能就此放棄。我們的努力不是為了賺錢，不是為了盈利，而是為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為了自己的理想與追求。