日趨激烈的市場競爭，讓中小型涂料企業(yè)弊端日益突顯。這些中小型涂料行業(yè)大多存活五年，經(jīng)歷了快速發(fā)展時期，這些老板初期在產品研發(fā)，創(chuàng)新上費盡心血，在這個行業(yè)里獨樹一幟。然而采購成本、人力資源、廠商關系、營銷成本、品牌推廣等問題讓這個行業(yè)的市場越來越蕭條，不景氣。當然因為經(jīng)濟的飛速發(fā)展，空氣質量下降，政府政策的推行要求綠色環(huán)保，使企業(yè)不得不創(chuàng)新研究新的產品以適應社會的發(fā)展。可能最苦惱的就是銷售了，事無巨細，事必躬親。物流運輸?shù)某杀举M上漲，將產品銷售出去，就變得越來越難，最后利潤下滑，做了賠本的買賣。除此之外，一些新興的行業(yè)占據(jù)龍頭，導致涂料行業(yè)逐漸淡出人們的視野。這個行業(yè)可以說舉步維艱，一些企業(yè)則面臨破產、倒閉的境地。因此要從這個行業(yè)脫穎而出就必須不斷創(chuàng)新。
二、兩大途徑：
1、兼并重組;
在最近幾年的發(fā)展中，涂料企業(yè)將面臨著技術、需求空間等眾多瓶頸，涂料企業(yè)想要在逆勢中求發(fā)展，就必須提升自身的實力，而兼并重組則是最有效的辦法。以下是幾則幾家企業(yè)兼并重組的案例。(1)2014年1月15日，立邦以“資產收購”的形式成功收購德家朗駱駝(DGLCAMEL)旗下的歐龍漆(OPEL)品牌及品牌涵蓋范圍的產品技術及渠道。(2)2014年3月13日，全球領先的工業(yè)防護及船舶涂料供應商之一的PPG工業(yè)公司宣布，公司已完成對Hi-Temp涂料科技公司(Hi-Temp Coatings Technology Co., Inc.)絕大部分資產的收購。( 3)2014年5月15日，日本關西涂料公司發(fā)布消息稱，已通過馬來西亞的子公司收購了位于當?shù)匮┨m莪州的涂料生產銷售公司PLC制作所，計劃在發(fā)展前景良好的亞洲加強涂料業(yè)務。(4)2014年6月份，加州產品集團(California Products Corporation)宣布成功收購澳大利亞第一運動場地涂料品牌—Rebound Ace Sports，該品牌成為加州產品集團的第三個品牌。這是近年來，繼兼并美國肯塔基州PROGRESS涂料之后，加州涂料進行的又一次重大兼并。(5)2014年8月，亞洲著名涂料制造商吳德南集團(Wuthelam Group)通過在市場上購買股票的方式，將其在Nippon PaintCo.,Ltd(立邦日本)的投票權從14.82%增加到了20.35%。至此Nippon PaintCo.,Ltd(立邦日本)正式成為吳德南集團下屬子公司，也成為立邦中國母公司的立時集團亞洲新成員。
通過以上案例不難發(fā)現(xiàn)兼并重組已成為涂料行業(yè)發(fā)展的主旋律，很多涂料企業(yè)加緊苦練內功，目前中小型企業(yè)占市場份額較大，通過兼并重組大企業(yè)可以增大市場份額，增強技術，從而帶動整個涂料市場的發(fā)展，進而強壯自己的競爭品牌，扭轉目前涂料行業(yè)的格局。但是兼并重組的風險過大。
2、彎道超車
所謂“彎道超車”就是摒棄先前直道發(fā)展原則，以當下最流行的方式與涂料行業(yè)相結合以“彎道”方式向前邁進，這種方式困難不斷，同一個出發(fā)點，到達目的地方式不同，彎道上行駛要比在直道上更易超越對手。于是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個熱詞就成了涂料行業(yè)的高頻詞匯，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快，可在互聯(lián)網(wǎng)上建立交易模式等優(yōu)點。實現(xiàn)大企業(yè)的轉型具有重重困難，要改變公司內部員工以往傳統(tǒng)思想，重組部門等等，都需要投入時間，人力等成本。另外公司要建立屬于自己品牌的網(wǎng)站，定時更新網(wǎng)站信息，研發(fā)并發(fā)布最新產品，充分利用資源，倚靠其不斷向前邁進。人們的環(huán)保意識增強，在努力創(chuàng)造品牌的同時，不忘市場規(guī)則，從而實現(xiàn)完美轉身，這是中小型企業(yè)未來生存的關鍵所在。
三、總結
涂料行業(yè)一片怨聲載道，中小型企業(yè)不斷尋找轉型的機會。這些企業(yè)的弊端也隨之暴露無遺。整體經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，行業(yè)競爭持續(xù)加劇;營業(yè)額上升，利潤并未隨之上升;管理問題普遍存在，勞動力結構性短缺還將延續(xù)等問題都是企業(yè)領頭人頭疼的問題。緊接著，企業(yè)就要面臨轉型與挑戰(zhàn)，冒著“成也蕭何，敗也蕭何”的風險，各大企業(yè)都躍躍欲試。為了避免或者減少企業(yè)的損失，有兩種途徑：兼并重組和彎道重組。這兩種方式較為有效，但是有一定風險存在，實現(xiàn)轉型之前要制定策略，做好充分準備。這樣中小型企業(yè)還是可以在夾縫中求生存的。
一味的墨守成規(guī)終究不能實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，國家政策的高壓需要不斷有新產品的研發(fā)，注重環(huán)保性能，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。改善公司結構，投入生產技術，改變該行業(yè)“用工荒”的狀態(tài)，相信不懈的努力必然會帶來公司的成功轉型。