【中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)】2001年12月11日，歷經(jīng)16年談判，中國(guó)成功加入WTO。根據(jù)入世承諾，中國(guó)不斷擴(kuò)大在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的對(duì)外開放，加快推進(jìn)貿(mào)易自由化和貿(mào)易投資便利化。但在當(dāng)初中國(guó)入世時(shí)，以美國(guó)、歐洲為代表的西方國(guó)家，特別害怕中國(guó)企業(yè)利用世貿(mào)組織條款，濫用世貿(mào)組織補(bǔ)貼和傾銷，沖擊西方國(guó)家企業(yè)，所以他們特別希望有保護(hù)年限，所以就有了WTO15年保護(hù)期。而今WTO15年保護(hù)期即將結(jié)束，這將會(huì)為國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，接下來(lái)我們一起解讀WTO15年保護(hù)期結(jié)束之后涂料企業(yè)的出路。
縱觀目前國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展格局，我們可以很清晰的看到，大部分的涂料市場(chǎng)掌握在中小型涂料企業(yè)手中，大型涂料企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低，且目前大部分涂料企業(yè)還沒有完成從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自身在發(fā)展過程中仍面臨著儲(chǔ)多問題。除了民族涂料企業(yè)自身的問題之外，自改革開放以來(lái)，一部分外資涂料企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)，不斷蠶食國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)，給民族涂料企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力。
在這種殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民族涂料企業(yè)想要在未來(lái)市場(chǎng)中擁有一席之地，就必須讓自己強(qiáng)大起來(lái)。對(duì)于涂料企業(yè)來(lái)說，當(dāng)下最為關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)型。在行業(yè)內(nèi)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)較為熱門的話題，很多涂料企業(yè)都在說轉(zhuǎn)型，但是真正轉(zhuǎn)型成功的涂料企業(yè)幾乎沒有，中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)認(rèn)為，很多涂料企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的一個(gè)因素是執(zhí)行力不到位。也就是說，有很好的想法，但是沒有落地的能力。如果企業(yè)的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行當(dāng)中走樣，那么這個(gè)企業(yè)是做不好的，這是國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的最大問題。
但是在內(nèi)憂外患的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是迫在眉睫。曾經(jīng)有人說過，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型就是找死。但是中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)認(rèn)為，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須背水一戰(zhàn)，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。因?yàn)殡S著WTO保護(hù)期的結(jié)束，大批量的有技術(shù)、有創(chuàng)新思維的涂料企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們對(duì)以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)銷理念為主的涂料企業(yè)沖擊是巨大的，那時(shí)就真是等死，因此涂料企業(yè)必須背水一戰(zhàn)，這樣還有存活下來(lái)的可能，否則將面臨著被淘汰的局面。
而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)認(rèn)為，涂料企業(yè)首先需要做的就是必須從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型到電子商務(wù)上來(lái)，這是國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。在此，中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)需要提醒大家，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造，把開放式的平臺(tái)建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)制定適合自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，然后堅(jiān)決的執(zhí)行。當(dāng)然除了企業(yè)自身獨(dú)立完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之外，并購(gòu)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑。當(dāng)然，通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不是所有公司都能做到的，一個(gè)最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購(gòu)。
民族涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型成功是今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下發(fā)展的必經(jīng)之路。民族涂料企業(yè)在轉(zhuǎn)型成功之后，就可以昂首挺胸的走向國(guó)際市場(chǎng)，隨著WTO15年保護(hù)期的結(jié)束、一帶一路及亞投行戰(zhàn)略的實(shí)施，天津、廣東、福建自貿(mào)區(qū)的建立等政策的出臺(tái)及實(shí)施，都為民族涂料企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的機(jī)遇，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)抓住這一有利時(shí)機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步，迅速?gòu)?qiáng)大起來(lái)，只有讓自己強(qiáng)大了，才能推動(dòng)國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展，才能加速國(guó)內(nèi)涂料品牌國(guó)際化。