【中國涂料采購網】目前的涂料市場定位目標已經發生轉變，原有的涂料產品已不能當下人們的選擇標準，環保型涂料的出現為市場注入了一股新的力量。

　　涂料的一線品牌也只能滿意一些消費者的需求。這些一線涂料公司都是在找準了客戶集體以后，有對于性地開發商品，才獲得了成功。在競賽劇烈的今日，公司要想生計，需求進行差異化推廣。為商品打造亮點，抓獲屬于自己的消費者，公司才會由小變大，由弱變強。

　　從當前來看很多公司重視商品的環保功能。在市面上出售的涂料商品大多是打著綠色、低碳的旗幟!以當前的消費需求及趨勢剖析，水性涂料環保的綠色涂料更能投合消費者的需求。愈加綠色、環保，招引了很多消費者。涂料公司只要在商品的環保功能上下功夫，才會贏得更多消費者的好評。

　　據宇博智業市場研究中心了解，中小涂料公司從事出產運營的意圖是贏利，贏利最大化。如今大多數公司，贏利小并且完成疾速擴張難，不實施低本錢運營將難以生計。

　　涂料相關研究報告2015-2020年路用涂料市場深度分析及發展趨勢研究咨詢預測報告

　　2014年12月2015-2020年中國木器涂料行業市場全景調研及投資價值評估咨詢報2015-2020年中國化工大氣防腐涂料市場發展前景預測及深度調查分2015-2020年裝飾涂料產業深度調研及未來發展現狀趨勢預測報告123本錢控制的方針是不斷地降低本錢，獲取更大的贏利，涂料公司擬定方針本錢時應思考公司的贏利方針，一起思考到競賽的出售價格。由于本錢在整個出產過程中的本錢構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因而，要把方針本錢層層分化到各個部門乃至自個。

　　總歸，中小涂料公司想在競賽劇烈的商場上求的長遠開展，就要想盡全部辦法擴展商場占有率，提高公司品牌影響力，在不降低商品質量的一起提高產能降低本錢才是王道。

　　有人說中小公司難以長大的緣由是由于中小公司里沒有人才，又有人說是中小公司里短少資金實力，還有人說中小公司里缺乏社會資源，更有人說是中小公司沒有掌握住時機。筆者看來，中小涂料公司長不大并非上述緣由，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接緣由：

　　沒有立異認識

　　從我國涂料市場開展前景猜測陳述了解沒有立異認識的涂料公司一般體現為公司思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視若無睹，對周邊的環境改動短少感知。尤其是涂料公司領導層短少學習欲望，我行我素，對他人提出的定見永久沒有吸納之心。然后導致員工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活潑的氣氛，短少向上的奮發向上和干勁。這樣的公司要想有所開展是難于上青天!

　　有人總結說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時機，2000年后發財靠權利加資本，2010年后發跡的靠啥?靠形式的立異。此話不無道理!

　　年代在發展，環境在改變，三十年的革新開放進程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次改動，每十年就會有一次大的改動。在改動過程中，咱們也看到，涂料公司假如不適應改動，不與時俱進，不順水推舟，不及時掌握時機進行轉型，以前為咱們發財致富的商業形式就會落后，以前很好用的致富辦法也會不起作用。同樣的，中小涂料公司為啥長不大?緣由不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有立異的認識。沒有立異的認識就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限，商場有極限，而只要立異沒有極限。所以，涂料公司要想長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。

　　中小涂料公司要想走出長不大的怪圈，首要就要建立立異的認識，把立異作為公司的常態，把立異作為公司考核、獎勵的其中一個規范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創始人喬布斯那樣運營公司。

　　短少革新的膽略

　　有很多老板都知道自個的公司當前現已走入了窘境，但即是沒有膽量對公司進行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險。這是當然的，每個公司的革新都會伴隨著應戰與危險，有危險的革新才會有出路，能夠這樣說，沒有危險的革新應當是不存在的。所以，關鍵是公司怎么評價危險、把控危險，把危險降到最低的程度。

　　經過研討發現，中小涂料公司為啥不愿意革新?第一是掌控者沒有認識到革新的重要性，總覺得以前咱們是這樣開展起來的，如今也應當是這樣走下去;第二是懼怕革新后對公司晦氣，比方懼怕失掉商場，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益;第三是老板短少了以前創業時的膽量。

　　有人說，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現。但是，懼怕革新將一事無成，這是杰克•韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，革新是公司完成運營活動的首要組成有些。在運營過程中，新的競賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運營者假如無視這一環境的改動都將注定要失利無疑。

　　找不到革新的途徑

　　這些年，很多涂料公司領導深知公司運營不易，都紛紛尋求出路。如今的很多涂料公司缺乏學習，缺乏執行力，缺乏戰略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經過有關訓練后仍是沒有發生作用，成績沒有提高或許提高不明顯。或許，人員的積極性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。

　　公司革新才有生命力，才干與時俱進地生計和開展，這已是這些年很多公司的一起見解，80%以上的公司都在尋求革新，并希望經過革新來推進公司在新一輪的競賽者減輕壓力，增加贏利。但是，公司老是找不到真實能為公司帶來健康革新的途徑。常有很多公司，他們不是不想革新，僅僅不知道怎么進行革新。革新的途徑在哪?途徑就在消費者身上，在商場里，在發明客戶的價值上?

　　我國的涂料商場上公司數千家，但絕大數都是中小公司!將來大有些的公司都將被淘汰，只會留下少量做強做大的。中小涂料公司要行動起來。

　　中小涂料公司的發展如果不及時革新，會給自己本來就弱小的企業帶來很大損失，一些大品牌的企業會占據市場的主導，小企業最終被淘汰。