【中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拓寬鈦白粉行業(yè)出路，中國(guó)鈦白粉行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上還需提升，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資源，讓其發(fā)揮更大的作用。

　　對(duì)于中國(guó)鈦白粉工業(yè)而言，最重要的出路還是通過(guò)資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。資源整合是鈦白粉產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。整合就是要優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，通過(guò)兼并重組來(lái)消化一批過(guò)剩產(chǎn)能;通過(guò)制定準(zhǔn)入條件，淘汰一批落后產(chǎn)能，做到有進(jìn)有退、有取有舍，獲得整體的最優(yōu)。

　　中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)劉漢杰認(rèn)為，鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)以提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為切入點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)能過(guò)剩是不可避免的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)就是產(chǎn)能過(guò)剩，恰到好處的供求平衡幾乎是不可能的事情。企業(yè)要么在壓力下出局，要么在動(dòng)力下，在服務(wù)和創(chuàng)新上破局。鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必由之路，企業(yè)應(yīng)該把握未來(lái)發(fā)展變化的趨勢(shì)。積極主動(dòng)求生存，超越自我求發(fā)展，等待觀望遭淘汰——這是新常態(tài)下鈦白粉企業(yè)的生存法則，對(duì)正在經(jīng)歷痛苦嬗變期的鈦白粉產(chǎn)業(yè)更是定論。我們可以預(yù)測(cè)，這期間設(shè)備、工藝升級(jí)，環(huán)保升級(jí)，產(chǎn)品檔次升級(jí)，規(guī)模化升級(jí)是趨勢(shì)，有原料、有技術(shù)、有市場(chǎng)的企業(yè)將快速發(fā)展，產(chǎn)品沒(méi)有特色、市場(chǎng)沒(méi)份額的企業(yè)將轉(zhuǎn)型或被淘汰。

　　劉漢杰表示，今年3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》。其實(shí)，兼并重組是化解鈦白粉產(chǎn)能過(guò)剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高鈦白粉行業(yè)質(zhì)量效益的重要途徑。他建議，為了盡快發(fā)展鈦白粉工業(yè)，使其形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)全方位搞好整體規(guī)劃，集中我國(guó)有關(guān)大企業(yè)、科研單位的資源技術(shù)及資金優(yōu)勢(shì)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的鈦白粉多元股份制企業(yè)集團(tuán)，要鼓勵(lì)企業(yè)尋求與國(guó)外大企業(yè)高技術(shù)、高起點(diǎn)的合作機(jī)會(huì)。

　　業(yè)內(nèi)人士還表示，隨著《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況評(píng)估考核辦法》、《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》的陸續(xù)出臺(tái)，危機(jī)倒逼在對(duì)鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成巨大壓力的同時(shí)，也給這個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)增添了無(wú)形動(dòng)力。

　　國(guó)家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心鈦白分中心主任畢勝認(rèn)為，全國(guó)鈦白粉生產(chǎn)商3～5年內(nèi)需縮減至20個(gè)以內(nèi)，只有這樣，我國(guó)鈦白粉工業(yè)才具有與國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　劉長(zhǎng)河認(rèn)為，實(shí)施鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解過(guò)剩產(chǎn)能最根本的途徑，是發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。對(duì)此他表示，限制既沒(méi)有可開(kāi)發(fā)的鈦礦資源，又沒(méi)有硫酸資源配置的區(qū)域新建硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的建設(shè)，避免和阻止平面化產(chǎn)能的擴(kuò)張;5萬(wàn)噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能在5萬(wàn)噸以下的廠家約30家，總產(chǎn)能70萬(wàn)噸，占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一，新增的環(huán)保成本會(huì)讓這部分廠家選擇退出。

　　劉長(zhǎng)河還建議：一是調(diào)整和挖掘鈦白粉市場(chǎng)，加大對(duì)大氣污染防治、水污染防治、固體廢物處置與綜合利用、噪聲污染防治研發(fā)和應(yīng)用等領(lǐng)域的鈦白粉新技術(shù)，新材料的開(kāi)拓，為擴(kuò)大市場(chǎng)提供新的發(fā)展機(jī)遇;二是挖掘降低鈦白粉生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化配方、改進(jìn)工藝，為市場(chǎng)和用戶提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù);三是走品牌道路，提升鈦白粉企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，由單純追求量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的優(yōu)化，力推鈦白粉工業(yè)從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換，讓更多的品牌打開(kāi)營(yíng)銷出路;四是不斷研究新技術(shù)，讓金紅石鈦白粉向高端方向發(fā)展。

　　鈦白粉行業(yè)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，不斷追求新的技術(shù)，探索新的出路，加大與國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。