這三次大的并購，看似順風順水，實際上是背后存在著眾多博弈，在合適的機會，采取了合適的方法，才一舉成功。每一個并購背后都是金浦集團多年來積累的資本運作、產業發展經驗的結果。如今三大細分行業龍頭已經納入囊中，如何將這些整合管理這些產業成為金浦集團的重中之重。
深度參與國企改革
無論是南京利德東方橡塑科技有限公司還是上市公司滄州大化，它們此前都是帶著國企的屬性。不過，在國家推行國企改革的瘦身健體的背景下，非主業的公司在逐漸剝離。金浦集團抓住有利時機，積極參與這一輪的國企改革。
南京利德東方橡塑科技有限公司可以說是伴隨著共和國的成長，它原名是原南京七四二五橡塑有限責任公司，創建于1949年5月16日，此前由中國化工集團公司控股。作為中國橡膠制品行業科技研發和智能、綠色制造的現代化企業，它是汽車管路、軌道交通類橡膠制品的定點研發中心。
這家公司的產品出口美國、日本和東南亞等國家和地區，其代表品牌“利德東方”、“ORLETE”和“7425”品牌產品在行業內具有極高的知名度和美譽度。
金浦集團看中的另一家公司也是頗有來頭。滄州大化的前身為國家一級企業——河北省滄州化肥廠，是二十世紀七十年代初中國首批引進建設的13家大氮肥企業之一，1977年建成投產，1996年6月由工廠制改為公司制，2006年10月與中國化工集團重組合作。歷經30多年的不懈努力，經過不斷的技術改造，淘汰落后產能，實施產業升級，已發展成為我國重要的異氰酸酯和化肥生產基地。其中TDI總產能已位居國內最大、并躋身世界四大生產商行列。
這兩家公司均是細分行業的龍頭企業，不過在國企改革的背景下，央企更需要專注主業，真正做大做強，這些非主業的項目需要逐步剝離。根據十八屆三中全會全面深化國有企業改革的會議精神，以及國資委頒布的《關于推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》，要求中央企業要“加快產業結構調整，圍繞突出主業，積極推進企業非主業資產重組”，對不屬于重要行業和關鍵領域的國有資本，按照“有進有退、合理流動”的原則，實行依法轉讓，使部分企業非主營資產向主業突出的企業集中。
滄州大化的直接控股股東大化集團主要從事TDI、尿素的生產和經營，其中尿素裝置已停產多年，在現有國家能源戰略下，其以天然氣為主要原料的生產裝置已不可能再復產。因此其與農化公司的主業發展不相符，將非主業資產剝離，有利于農化公司未來的業務整合。
金融扶持助力并購
金浦集團花費42億元的現金從中化農化處購買了50.98%的股權，從而成為滄州大化的實控人。從滄州大化近兩年的業績來看，去年凈利潤超過10億元，在TDI行業景氣的背景下，金浦集團將其納入麾下可謂是獲得了搖錢樹。
之所以能夠斥巨資拿下兩家公司，金浦集團的大動作離不開銀行等金融機構的支持。這次收購滄州大化的股份，這幾十億的資金包括自籌和貸款。自籌資金包括向關聯方借款和銀行并購貸款。自有資金和關聯方借款占本次交易總額的40%，銀行并購貸款占本次交易總額的60%。
金浦集團可謂是拿出了自己的老本，自籌資金主要來源于公司實際控制人郭金東旗下企業以往積累的盈余。截至今年6月30日，金浦集團合并報表總資產242.71億元，歸屬于母公司所有者的凈資產47.81億元，貨幣資金余額為26.73 億元，具有較為雄厚的資金實力。
現在最為關鍵的是，能夠及時拿到銀行貸款。金浦集團正在與銀行洽談并購貸款的相關事宜。近段時間，國家重視民營經濟的發展，陸續出臺政策幫助民營經濟發展。對于金浦集團來說，這些政策可謂正是時候。
在解決民營企業發展突出問題上，政府著力拓寬民營企業融資途徑，加快解決民營企業融資難融資貴的問題，對符合經濟結構優化升級方向、有前景的民營企業進行必要的財務救助。金浦集團可以說是非常符合政策需要支持的對象。
除了借助金融機構進行支持，金浦集團還充分利用已有的上市平臺金浦鈦業。今年6月，金浦集團從眾多競爭者中搶占先機，先行收購浙江古纖道綠色纖維有限公司51%股權。然后再注入上市公司，這樣在不變更上市公司實際控制人的情況下，將資本市場的優勢充分發揮。(來源：每經網)