【中國涂料采購網】猶記得2013年的雙十一，某一涂料品牌在天貓的銷售額居然是零，在那場高達350億元的銷售奇跡面前，顯得是多么的尷尬。那么問題來了，類似涂料這種屬于家居建材的傳統行業到底做不做電商?
所有的涂料企業都是一個答案，做!你不做別人做了，就是落后。這種隨大流的觀點大行其道，而最近一直處于觀望階段的涂料企業亦不甘寂寞，紛紛進入電商領域，大開旗艦店，阿里巴巴、慧聰等B2B網站要做，淘寶、天貓、京東等B2C網站更要做。
本以為是一場華麗的轉身，誰知，真正到來的，卻是一場血拼。這幾乎成為涂料大佬的共同心聲——轉型電商，用心、用力不少，結果卻福禍難料。
毫無疑問，阿里生態成型，獨領風騷;京東背靠騰訊，劍走偏鋒;隨著兩大電商平臺先后上市，電商的第一波浪潮結束，微軟創始人比爾·蓋茨口中“無電不商”的理念已經深入人心。在此基礎上，可以預見，電商的第二波浪潮將是各種傳統商業的“觸電”，但關鍵是，沒有現成的“樣板”，大家只能在混沌中摸索，有人費心耗力，方向對了，成了“先驅”，另一群人雖然同樣認真，但方向錯了，于是，便成了“先烈”。
恰如《大爆炸式創新》所述：“互聯網的創新，不像過去，是在原來基礎上的遞進式的演進，而是徹底的破壞性創新，徹底的顛覆性創新。”電商的世界便是如此。
可惜的是，“先烈”們不敢顛覆自己，總是“思想飛出很遠，但身體還在擰巴”，要么，懼怕沖擊自己的傳統體系，絲毫不敢得罪各利益方;要么，依靠陳舊的運營體系，無力催動電商變化多端的發動機;要么，囿于傳統商業的格局，固步自封……而“先驅”們則各有切入電商的路徑，同時，更重要的是，有顛覆自己的勇氣和適合自己的方法。
“基業長青，多是企業自殺重生、涅磐的結果。”海爾創始人張瑞敏如此說。所以，轉型電商，對傳統企業而言，并不輕松。
希臘諺語說：“人不能兩次踏入同一條河流”，而時代正是這條河。要知道，在工業時代，一款福特T型轎車只漆黑色，便可叫賣十幾年，銷售上千萬輛。而互聯網時代的電商，稍有需求不對路，服務不及時，分分鐘便會被替代。傳統企業若不想淪為產業鏈中最容易被壓榨的環節，或者被消亡，就必須窺探出電商生死賭局的密鑰。
做電商!因為線下渠道的費用是難以想象的!
以消費品的線下渠道銷售的費用結構為例，按年度回款來算，雖然對很多行業不一定適用，具體數據上也略微有些出入，但是還是有普遍的參考意義的：
1、返利費用：第一年全年返利在10%
2、展柜形象陳列支持費用3%
3、退換貨費用1%
4、物流費用1.5%
5、導購提成3%-5%
6、業務員費用，大致在10%
7、相關公司銷售費用，市場部設計費用，宣傳印刷品，展會推廣費用，銷售總監工資和費用，招待經銷商等費用5%
8、相關公司模具投入費用，研發費用，折舊費用，行政費用，辦公費用，綜合15%
9、稅收，大致費用6%
該企業是現款現貨，所以沒有賬期，綜合算下來，費用達到60%，這還是不算備貨和滯銷庫存的，如果有賬期的話，費用其實更高，這么高的費用，線下渠道的利潤微乎其微，如果企業產生不了規模效益和供應鏈優勢，做線下無異于慢性自殺。
向左走是地獄，向右走也不是天堂。
為什么大部分的傳統企業做不好電商?
很多傳統企業的電商思維出發點：我的產品功能比同行XX的要強大，質量要更好，價格還更便宜，他電商做的這么好，我去做肯定比他做的更好。但往往銷量上卻連同行的一個零頭都沒有，讓很多傳統企業困惑不解的地方在于為什么好產品卻賣不掉。
時代一直在變，過去成功的很多經驗放到現在都已經不能適用，電商行業尤其是，以前只要是個產品，好壞不管，往線上一放，訂單就會來，因為那個時代是個需遠大于供的年代，是以廠家為主導的商品經濟時代，消費者沒有多余的選擇;而在今天，是以消費者為主導的品牌消費時代，講個性、重體驗，企業不再占據主導地位，從去選擇到被選擇，面臨的殘酷事實就是在現有的市場現狀下，哪怕花錢打廣告都不一定賣的掉。
如果說傳統涂料企業在過去憑借“一招鮮吃遍天”還能活的很滋潤，在今天已經不可能了，甚至能不能活到明天還是個未知數。
思路決定出路!
銷售的方式會隨著時代改變，營銷的方法也在與時俱進，但本質的東西不會變，無論線上線下，所遵循的規律不會變，深層次的營銷邏輯是相通的。
所有的營銷問題歸根到底就2個問題：
1、顧客在哪里
2、購買理由
放到電商上面，也同樣適用，想做不知道怎么做、在做卻做不好的傳統企業要學會用“電商思維”來剖析電商，電商的2個最核心本質：
1、流量和曝光率
決定了你的顧客從哪里來。
電商平臺是以消費者為主導的市場，很像一個大集市，只有在主干道上的攤位才能引來大量顧客的光顧，而電商里的主干道除了廣告位外，最多只能到第三頁，包括綜合頁面、人氣頁面和銷量頁面，這是一個“酒香不香沒關系，就怕巷子深”的市場，你再好的東西，進入不了“主干道”，認你說破天，最終也只能孤芳自賞，自怨自艾。
但是光進了“主干道”還不夠，因為攤位太多，顧客不夠用了。廣告位加綜合人氣銷量位，有幾百個同類產品，消費者有太多的選擇。
拋開主觀因素，你想要更多的流量進來，從概率上去講，只有不斷的刷自己的臉，不斷增加自己的曝光率，讓更多的人看到你，才會帶來更多的顧客。
電商做的成功的大多都有一個共同的特征，那就是有大量的分銷店，在電商平臺上有很高的曝光率。
2、轉化率和客戶評價
決定了顧客為什么買你的產品。
流量怎么轉化為新顧客，新顧客怎么變成回頭客，前者要靠你包裝產品的水平，怎么鶴立雞群，后者就是你的服務水平了。
如果說在傳統的線下渠道還能通過美女導購、音樂喇叭、試吃試玩等都招數，用全方位立體式的感官刺激去吸引顧客，讓消費者能直觀感受到產品賣點，那么在線上，除了單一的視覺刺激，圖片色彩文字，別無他法。一個品類的搜索展示頁面包括廣告位、綜合、人氣、銷量排序頁面，消費者在購買一件產品時，面對的是幾百個“豆腐塊”，你憑什么從這幾百個里面跳出來，讓他來點擊你?
所以產品在電商平臺上的“豆腐塊”位置的展示設計，從產品的型號選擇、產品外觀花色的搭配，到人物模特的選擇、核心文案的表述，再到產品的定價，小小的一個“豆腐塊”，關系到能不能激發目標顧客的點擊欲望，至于點擊后，會不會最終購買，就看企業怎么去講故事了，也就是產品詳細頁面的設計，通俗點說，就是產品的包裝，以及后續的服務，這里就不贅述了。
大部分的傳統企業往往第一步的“豆腐塊”都做不好，連打動消費者的機會都沒有，更不用說更進一步的詳情頁面設計和服務了。
傳統涂料企業學會用“電商思維”去剖析電商，再來對比自己的產品和策略，雖然最終不一定能做的好電商，但是至少能少走很多彎路。
